大多数创业想法死在「我以为用户需要」。第一性原理拆解的第一步，是把这句话拆成三层：事实、假设、偏好。只有事实不可辩驳；假设需要被检验；偏好只是你的投射。
问一个最小问题：「如果没有这个产品，用户现在用什么替代方案？」如果答案是「他们什么都没用」，那大概率不是需求，而是你发明的焦虑。真实需求往往藏在用户已经在勉强使用的笨办法里。
在谈增长前，先算清一单是否赚钱：获客成本、客单价、毛利、复购。单位经济为负，规模越大亏越多——这是被无数「增长神话」掩盖的底层真理。
不要先写代码。设计一个 100 元以内、一周内能跑完的验证动作，让假设被证伪或成立。能被低成本证伪的想法，才值得继续投入。
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